Şirketler Yıldız Çalışanlarını Neden Kaybeder?

Bu başlığı okuduğunuzda bazılarınızın cevabı daha fazla para, daha iyi bir yöneticiyle çalışmak veya daha iyi bir kariyer fırsatı için ayrıldım dediğinizi duyar gibiyim. Yakın gelecekte de dijitalleşme ile ihtiyaç duyulan pozisyonlarda ( data bilimcisi, data analiz uzmanı, yapay zeka-makine öğrenme uzmanı, organizasyonel gelişim uzmanı vb.) yetenek açığı ve yetenek savaşları ortaya çıkacak.

Peki şirketler şimdi ve gelecekte yıldız çalışanlarını/yetenekli çalışanları nasıl elde tutabilir? Kurum kültürü, işveren markası, iç iletişimi ile eğitim-gelişim imkanları sunarak ödüllendirme sistemiyle, uygun ve esnek çalışma ortamı sağlayarak, çalışanı iş ortağı gibi hissettirerek yapabilir.

Yıldız çalışanlarınızın sizinle çalışmasına devam etmesini istiyorsanız, seslerinin duyulduğunu hissettirmeli, iş süreçlerini iyileştirmeli, gelişimlerini takip etmeli, geri bildirim verilmeli, tatmin edebilen sosyal haklar ve maaş vermelisiniz. Bu cevaplar daha da artırılabilir. Rakiplerinizden farkınızı korumaya devam etmek için sadece ürünlerinize değil, onların taklit edemeyeceği şeye değer vermelisiniz: İnsan kaynağınıza. Bu kitapta da bunun neden önemli olduğu ve sonuçlarının neler olduğu, yıldız çalışanların neden kaybedildiğine dair 12 bölümde her biri ayrı vakalarla anlatılıyor.

şirketler yıldız çalışanlarını neden kaybeder mühendisiniksi.jpgKitaptan altını çizdiklerimin bazılarını sizinle paylaşmak istiyorum.

  •  Çalışan sadakatini sağlamak tek seferlik bir iş değil, sürekli canlı tutulması gereken bir duygudur. Sadakatin karşılıksız olması beklenmemelidir. Çalışanından yüksek sadakat beklentisi içinde olan kurum aynı şekilde çalışanına karşı yüksek sadakat göstermelidir. Ben değil, biz olma anlayışını sağlamlaştırmalıdır.
  • P&G, Oxford Üniversitesi ve Balliol College ile yürüttüğü çalışmalarda, çalışanlarının ayda bir edebiyat kitabı okumasının ve mesai saatleri içerisinde kitap üzerine tartışmasının; kurumdaki iletişim sorunlarını ve departman içindeki kişisel gerilimi azalttığını, kurumun genelinde daha demokratik bir ortamı geliştirdiğini raporlamaktadır.
  • İş göreninin işinden doyum duymasında, işin genel görünümü, çalışana sağladığı sosyal ve ekonomik çıkarlar ile iş ortamı şartları etkili faktörlerdir.
  • Günümüzde kariyer basamaklarını tırmanmak için çalışanın kendisini de, yaptığı işi de pazarlamasını ( yaptığı işi karşı tarafa olduğundan daha alımlı bir şekilde satmak, abartmak değil) yapmalı. Önemli olan kişinin kendisini doğru konumlandırması; gerçek durumu oldukça açık ve ikna edici bir şekilde ifade edebilmesidir.
  • Kurumlar faaliyetlerini etik değerleriyle uyumlu bir şekilde yürütmeyi ilke edinmeli; temel etik davranış kurallarını düzenleyerek, tüm çalışanların kurumsal kültürü yaşatmak, kurumun itibarını korumakla yükümlü olduklarını belirtmelidir.
  • İşiniz ile özel hayatınız arasındaki denge patronunuza bırakamayacağınız kadar önemlidir. (Nigel Marsh)
  • Maslach Tükenmişlik Ölçeği’ni geliştiren Maslach’a göre tükenmişlik “işi gereği yoğun duygusal taleplere maruz kalan ve sürekli diğer insanlarla yüz yüze çalışmak durumunda olan kişilerde görülen fiziksel bitkinlik, uzun süreli yorgunluk, çaresizlik ve umutsuzluk duygularının, yapılan işe, hayata ve diğer insanlara karşı olumsuz tutumlarla yansıması ile oluşan bir sendrom”dur.
  • Fransa’da mesai saatleri dışında gelen e-postalara cevap vermeme ve çevrimdışı kalma hakkı, 2017 yılında yasal olarak tanınmıştır.  Çalışanların özel yaşantısıyla çalışma hayatı arasında denge kurulması; iş yeri baskısı yüzünden stres, tükenmişlik sendromu, uyku sorunu ve ilişki zorluklarının önüne geçilebilmesi bu yasayla sağlanması beklenen kazançlardır.

Kitabı, ilk çıktığı zaman okunacaklar listeme eklemiştim. Bir gün sonra yazar Canan Duman’dan bir mail aldım. Kitabını imzalayarak bana hediye ettiği için kendisine tekrar teşekkür ederim. 🙂

Şirketler Yıldız Çalışanlarını Neden Kaybeder?” için bir yanıt

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google fotoğrafı

Google hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Connecting to %s