Yeni Mezun İş Ararken Nasıl Bir Adım Öne Geçer?

Mezuniyet dönemi başladı. Geçen yıl bu zamanlar ben de elinde özgeçmişi ile yeni mezun olarak  iş başvurularında bulunuyor, mülakatlara gidiyordum. Bu süreci birkaç ay önce bitirmiş birisi olarak yeni mezun arkadaşlarıma önerilerim var. Arama motorlarında yüzlerce özgeçmiş örnekleri , örnek mülakat soruları ve cevaplarını izledin, kurumların sosyal medya hesaplarını gözden geçirdin ve ik bloglarını okuyup… Read More Yeni Mezun İş Ararken Nasıl Bir Adım Öne Geçer?

Çalışanın Mutluluğu ve Bağlılığı

Çalışan mutluluğu için kolları sıvadık, sen de katıl! sloganı ile yola çıkan PİAR Danışmanlık, 6 Martta çalışan mutluluğunun nasıl sağlanabileceği ve uygulanan modeller hakkında bir zirve gerçekleştirdi.  İK Bloggerı olarak davet edildiğim zirveye giderken iç müşterilerine değer veren kurumları görmek ve yapılan uygulamaları öğrenmek için sabırsızlanıyordum. Benimle birlikte merak edenler arasında İK Bloggerları  Zuhal Aslan… Read More Çalışanın Mutluluğu ve Bağlılığı

Grup Mülakatı Deneyimim

Stajlarımı yaparken insan kaynakları uzmanlarıyla birlikte mülakatlara gözlemci olarak giriyordum. Stres mülakatı, standart mülakat, yetkinlik bazlı mülakat ve daha birçok mülakat çeşitlerinde deneyimler kazandım. Bunların arasında bir kez grup mülakatına gözlemci olarak katılma fırsatı yakalamıştım ve izlemesi de gerçekten çok öğreticiydi. Bir yıl sonra bugün, perakende sektöründe yer alan (mağaza içerisi labirent gibi olan, yiyecek… Read More Grup Mülakatı Deneyimim

İş İlanlarında Neden Takım Arkadaşları Ararlar?

Lise sıralarında dönem ödevleri ve sunumlar, üniversite amfilerinde projeler ve kulüp faaliyetlerine uzanan bir yolculuktur arkadaşlarla yapılan çalışmalar. Takım arkadaşlarını seçerken genellikle en çalışkan, en uyumlu, en popüler, en en… diye gider o kriter sıralamaları. Ama o takıma tanımadığın, yetkinliklerini bilmediğin ya da nefret ettiğin bir arkadaş eklemek aklının ucundan geçmez. Ta ki öğretmenin/profesörün seni… Read More İş İlanlarında Neden Takım Arkadaşları Ararlar?

Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Günleri

Marmara Üniversitesi’nin 5-6 Aralıkta 13.kez düzenlediği konferansa katıldım. Ben de  çeşitli organizasyonların koordinatörlüğü ve projelerinin liderliklerini yaptım. Gözüme bir çok eksikler, hatalar ve mudalar (israflar) takıldı. Aylar öncesinden reklamını çok iyi yapan bir ekip vardı karşımda ancak bu durum konferans süresince organizasyonu olumsuz yönde etkiledi. Konferanslara her zaman 20 dk öncesi gittiğim için ben bir problem… Read More Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Günleri

Muda Her Yerde!

Muda kelimesi atıklar, israflar için kullanılan Japonca bir kelimedir. Müşteri isteklerine, beklentilerine cevap vermeyen katma değeri olmayan her şey israftır. Üretim alanında var olan sistem, israfları ortadan kaldırarak, en kısa sürede, en az maliyetle, en kaliteli ürünleri (müşteri beklentilerine uygun) üretme üzerine kuruludur. Toyota üretim sisteminin babası Taiichi Ohno, üretim içerisindeki mudalar’ı yedi gruba ayırmıştır. 1.Fazla üretim… Read More Muda Her Yerde!

Endüstri Mühendisleri İnsan Kaynaklarında Neden Olmalı?

Mezun bir endüstri mühendisi olarak birçok farklı sektörlerde yer alan kurumlara iş görüşmelerine gidiyorum. Nadir de olsa endüstri mühendisinin sadece üretimde çalıştığını düşünenler, insan kaynakları ile ilişkisini bilmeyenler olabiliyor ve benden açıklamamı rica ediyorlar. Bu nedenle bugün bu konuya değinmek istiyorum. Amacım endüstri mühendisleri ne yapar?, nasıl bir bakış açısına sahip? kısaca anlatmak ve endüstri mühendislerinin insan kaynakları… Read More Endüstri Mühendisleri İnsan Kaynaklarında Neden Olmalı?

360 Derece Performans Yönetimi

Performans değerlendirme, insan kaynakları yönetimi için oldukça önemli bir fonksiyon. Performans değerlendirme süreci çalışanın ilk iş gününden itibaren başlar, oryantasyonu, eğitimi, kariyer planlaması, ücreti gibi birçok sürece etki eder. Bu yazıyı yazma nedenim endüstri mühendisi olma yolunda ilerleyen ve merak eden arkadaşlarım için kısa bir paylaşımda bulunmak. Performans değerlendirmenin sistematik gelişiminden bahsederken 1870’li yıllardan günümüze… Read More 360 Derece Performans Yönetimi

İş Hayatında Kuşaklar

Yaşadığımız dönem, düşüncelerimizi, kişiliğimizi ve davranışlarımızı etkiliyor. Y kuşağı olarak etiketlenmiş bir birey olarak, X kuşağını anlamak, anlaşabilmek ve çalışabilmek için hayatımızı kolaylaştıracak bakış açıları ve kısa bilgiler paylaşmak istiyorum. 1965-1979 yılları arasında doğan X kuşağındaki insanların en yaşlısı 44, en genci 30 yaşında. Yani bu kuşak Y kuşağının iş hayatında yöneticileri, üstleri. Bu nedenle bu kuşağın… Read More İş Hayatında Kuşaklar

SMART Analizi

SMART analizi, performans yönetiminde, stratejik hedeflerde ve kişisel hedef belirlemede günümüzde önemli  bir araç olarak kullanılmaktadır. Ulaşmak istediğiniz hedeflerinizin temel özelliklerini sorgulamaya yarayan bu analiz 1981 yılında T. George  Doran tarafından geliştirilmiştir. SMART Specific (Belirli) Measurable (Ölçülebilir) Achievable (Ulaşılabilir) Relevant (Gerçekçi) Timely (Zamanlı) Belirli, hedefin ayrıntılarıyla belirli olarak net ifade edilmesi beklenir. Ölçülebilir, niteliğe sahip hedefe sahip olduğunu… Read More SMART Analizi

SWOT Analizi

Gündelik yaşamımızda kendimizi tanımak için emek harcar, kendimiz için doğru olduğuna inandığımız yollarda hayatlarımızı şekillendiririz. Benim güçlü yanlarım neler? Ben bu güçlü yanlarımı nasıl avantaja çevirebilirim? Beni etkileyen fırsat veya tehdit var mı? Geliştirmem gerekli dediğim hangi becerilerim var? gibi birçok soruya cevaplar ararız. Bunların cevapları bize kendi SWOT analizimizi yaratır. Albert Humphrey tarafından geliştirilen… Read More SWOT Analizi